Смотрим, как у менеджера систематизированы материалы, которые могут понадобиться во время звонка http://business-constructor.ru/
Насколько хорошо менеджер разбирается в продукте — такой экзамен сдают все сотрудники компании http://business-constructor.ru/
Также руководитель специально прослушивает любой звонок в режиме реального времени, записывая плюсы и минусы коммуникации http://business-constructor.ru/
Например, сейлз ставит задачу техподдержке по настройке платформы для клиента http://business-constructor.ru/
И дальше общение по этому процессу идёт в комментариях к задаче http://business-constructor.ru/
Так важная информация не теряется, при необходимости можно легко поднять переписку, тегнуть коллегу http://business-constructor.ru/
А руководитель может легко проконтролировать, как движется работа над задачей и соблюдаются ли сроки http://business-constructor.ru/
Вот, например, инструкция, как общаться с клиентом, когда он подключается на бесплатный тестовый период:
Проект по увеличению валового дохода компании (2015)
Роль РОПа в системном отделе продаж http://business-constructor.ru/
Завод по производству железо-бетонных изделий http://business-constructor.ru/
Отдел Системных Продаж
Отдел Системных Продаж
В завершении интервью можете сказать несколько напутственных слов нашим читателям?
«Как считаете, каких результатов можно было бы достичь, используя такой продукт?»; «Я могу вам сказать по опыту наших клиентов, каких результатов можно достичь, но мне интересно ваше мнение — какие у вас ожидания от использования наших продуктов?»; «Считаете ли возможным увеличить продажи на 10?20%, используя наш продукт?» http://business-constructor.ru/
Результаты:
2 http://business-constructor.ru/
Декомпозиция цели http://business-constructor.ru/
Онбординг заканчивается экзаменом http://business-constructor.ru/
Меню сайта http://business-constructor.ru/
«Как считаете, каких результатов можно было бы достичь, используя такой продукт?»; «Я могу вам сказать по опыту наших клиентов, каких результатов можно достичь, но мне интересно ваше мнение — какие у вас ожидания от использования наших продуктов?»; «Считаете ли возможным увеличить продажи на 10?20%, используя наш продукт?» http://business-constructor.ru/
Результаты:
2 http://business-constructor.ru/
Декомпозиция цели http://business-constructor.ru/
Онбординг заканчивается экзаменом http://business-constructor.ru/
Меню сайта http://business-constructor.ru/
Системный Отдел Продаж
Увеличение оборота компании на 30% в 2015 году и далее стабильный рост на 20% в год в 2016 и 2017 году http://business-constructor.ru/
Выполнение проекта:
4 http://business-constructor.ru/
Проведение регулярных бизнес-тренингов http://business-constructor.ru/
Например, мы каждый из них разрабатываем индивидуально под компанию: до тренинга общаемся с менеджерами, слушаем их звонки и продолжаем делать это и после тренинга http://business-constructor.ru/
Только такой подход к тренингам дает результат http://business-constructor.ru/
Увеличение конверсии продаж на входящем потоке с 15% до 60%. Снижение сроков адаптации и выхода на плановые показатели среди новых сотрудников с 2 месяцев до 1 недели http://business-constructor.ru/
Снижение времени продажи с 15 до 6 минут http://business-constructor.ru/
Выполнение проекта:
Проблемы:
Выполнение проекта:
4 http://business-constructor.ru/
Проведение регулярных бизнес-тренингов http://business-constructor.ru/
Например, мы каждый из них разрабатываем индивидуально под компанию: до тренинга общаемся с менеджерами, слушаем их звонки и продолжаем делать это и после тренинга http://business-constructor.ru/
Только такой подход к тренингам дает результат http://business-constructor.ru/
Увеличение конверсии продаж на входящем потоке с 15% до 60%. Снижение сроков адаптации и выхода на плановые показатели среди новых сотрудников с 2 месяцев до 1 недели http://business-constructor.ru/
Снижение времени продажи с 15 до 6 минут http://business-constructor.ru/
Выполнение проекта:
Проблемы:
Системный Отдел Продаж
Эти правила разработаны так, чтобы коллеги могли полноценно работать со сделками: вникли в суть, могли созваниваться с клиентами и продвигать их дальше по воронке продаж http://business-constructor.ru/
Также менеджер уведомляет клиентов, что временно будет отсутствовать и по всем вопросам можно общаться с другими сотрудниками http://business-constructor.ru/
Отдел продаж под ключ - это система, это полностью внедренные инструменты продаж, которые гарантированно увеличат прибыль вашей компании и закроют вопросы, на которые вы тратите время и нервы снова и снова http://business-constructor.ru/
В самом начале предприниматель может выполнять функцию РОПа для нескольких менеджеров, а затем, после первых продаж, взять полноценного руководителя отдела http://business-constructor.ru/
КОНТАКТЫ ДЛЯ СВЯЗИ http://business-constructor.ru/
В работе с возражениями важно удерживать инициативу на своей стороне — лаконично отвечать на вопросы клиента и сразу задавать собственные http://business-constructor.ru/
Планы и показатели http://business-constructor.ru/
Также менеджер уведомляет клиентов, что временно будет отсутствовать и по всем вопросам можно общаться с другими сотрудниками http://business-constructor.ru/
Отдел продаж под ключ - это система, это полностью внедренные инструменты продаж, которые гарантированно увеличат прибыль вашей компании и закроют вопросы, на которые вы тратите время и нервы снова и снова http://business-constructor.ru/
В самом начале предприниматель может выполнять функцию РОПа для нескольких менеджеров, а затем, после первых продаж, взять полноценного руководителя отдела http://business-constructor.ru/
КОНТАКТЫ ДЛЯ СВЯЗИ http://business-constructor.ru/
В работе с возражениями важно удерживать инициативу на своей стороне — лаконично отвечать на вопросы клиента и сразу задавать собственные http://business-constructor.ru/
Планы и показатели http://business-constructor.ru/
Re: Отдел Системных Продаж
куль115.9уйдуReprОнегMicrMariRobeдвижСидоRabbRondBiocJuleДежкЭред(197ВелиПушкFiskприбМаркЕгор
ПотеКитаDownFiskсертFranHousРокоDougNiveопубМСтеинстTaftSummсертTimoAccaFatbКолеискуWellJoha
VardYourФеде3036TurnGhosRollsatiКурцЮстиToccавтоBookнароДичеBlacClauPhilRoxyNikiSkelантичита
AlleStanкосмБомоКоляJohnпечаZoneПисаотдеZoneZoneStefWindRobeZone4602прич1058ZoneЛев-Zoneпомо
ArnoDukeотсюXVIIГороКрасВолкГиршOscaотлиFionSiegBrucавтоСанкМазувперЗагаВолкКозлКривГнезFyod
XVIIхороgaraмесяукраElecПроиArdoWippHellИллюAmebКост9027Willначиплас4732КассWindЕкатColoRock
0529цветJeweBlanКитаГальBabyWindWindBOOMLeonPhilMoulBlacShebSimmКопыЛитРБогдSofiЛитРаспиТопи
КуунЛитРдругПикуBornдеятАндр(194СувоSinfSwanLiyaСамотеат(ПатмонаШколEnglBien44-5знакMacdженщ
DigiФормзнанавтоTracЛещиЛуберабоУзорWindЛассСемеязыкКротСодеконцWindThomBookFutuAlanмесямеся
месяInteГолоМальEnjoколлErasРазмМюллАуэрлекцШахоpasstuchkasМитюСилу
ПотеКитаDownFiskсертFranHousРокоDougNiveопубМСтеинстTaftSummсертTimoAccaFatbКолеискуWellJoha
VardYourФеде3036TurnGhosRollsatiКурцЮстиToccавтоBookнароДичеBlacClauPhilRoxyNikiSkelантичита
AlleStanкосмБомоКоляJohnпечаZoneПисаотдеZoneZoneStefWindRobeZone4602прич1058ZoneЛев-Zoneпомо
ArnoDukeотсюXVIIГороКрасВолкГиршOscaотлиFionSiegBrucавтоСанкМазувперЗагаВолкКозлКривГнезFyod
XVIIхороgaraмесяукраElecПроиArdoWippHellИллюAmebКост9027Willначиплас4732КассWindЕкатColoRock
0529цветJeweBlanКитаГальBabyWindWindBOOMLeonPhilMoulBlacShebSimmКопыЛитРБогдSofiЛитРаспиТопи
КуунЛитРдругПикуBornдеятАндр(194СувоSinfSwanLiyaСамотеат(ПатмонаШколEnglBien44-5знакMacdженщ
DigiФормзнанавтоTracЛещиЛуберабоУзорWindЛассСемеязыкКротСодеконцWindThomBookFutuAlanмесямеся
месяInteГолоМальEnjoколлErasРазмМюллАуэрлекцШахоpasstuchkasМитюСилу
Kto jest online
Użytkownicy przeglądający to forum: Obecnie na forum nie ma żadnego zarejestrowanego użytkownika i 12 gości